رهبران و مدیران کسب و کارها بیش از هر زمان دیگری با چالش های پیچیده، تصمیم گیری های مهم و نیاز به نوآوری مداوم روبرو هستند. بسیاری از کارآفرینان با استعداد، با وجود داشتن ایده های درخشان و انگیزه ی بالا، در میانه راه با موانعی مانند رکود درآمد، فرسودگی شغلی، عدم هماهنگی تیمی یا سردرگمی استراتژیک مواجه می شوند. آن ها اغلب احساس می کنند که در یک جزیره تنها هستند و برای عبور از طوفان های پیش رو به یک فانوس دریایی نیاز دارند. این فانوس دریایی، «بیزینس کوچینگ» است.
بیزینس کوچینگ دیگر یک خدمت لوکس برای شرکت های بزرگ نیست؛ بلکه یک ابزار استراتژیک و ضروری برای هر کسب و کاری است که به رشد، پایداری و موفقیت بلندمدت می اندیشد. این فرآیند، یک همکاری قدرتمند بین کوچ و صاحب کسب و کار است که هدف آن باز کردن پتانسیل های پنهان، شفاف سازی اهداف و ایجاد یک نقشه راه عملی برای رسیدن به چشم اندازهای بزرگ است. در این مقاله جامع، ما از تعاریف اولیه فراتر می رویم و به شما نشان می دهیم که بیزینس کوچینگ چگونه می تواند به عنوان یک کاتالیزور، رشد کسب و کار شما را تسریع کرده و شما را برای مواجهه با سخت ترین چالش ها آماده سازد.
کوچینگ چیست؟
پیش از پرداختن به بیزینس کوچینگ، بهتر است خود واژه «کوچینگ» را درک کنیم. کوچینگ یک فرآیند مشارکتی و خلاقانه است که افراد را ترغیب می کند تا تفکر خود را به چالش بکشند، پتانسیل های شخصی و حرفه ای خود را به حداکثر برسانند و به بهترین نسخه از خود تبدیل شوند. کوچ به جای ارائه پاسخ های آماده، با پرسیدن سوالات قدرتمند به مراجع (کلاینت) کمک می کند تا پاسخ ها را در درون خود پیدا کند.
تعریف بیزینس کوچینگ (Business Coaching)
بیزینس کوچینگ، شاخه ای تخصصی از کوچینگ است که به طور مشخص بر رشد و توسعه کسب و کارها، مدیران و تیم ها تمرکز دارد. در این فرآیند، یک بیزینس کوچ حرفه ای با صاحب کسب و کار یا مدیران ارشد همکاری می کند تا اهداف استراتژیک را مشخص کرده، موانع رشد را شناسایی نموده و برنامه های عملیاتی موثری برای دستیابی به نتایج مطلوب طراحی کند. این فرآیند تمام جنبه های یک کسب و کار از جمله رهبری، بازاریابی، فروش، مدیریت مالی، عملیات و فرهنگ سازمانی را در بر می گیرد. کوچ به شما کمک می کند تا از زاویه ای متفاوت به کسب و کارتان نگاه کنید و فرصت هایی را ببینید که پیش از این از دید شما پنهان مانده بود.
بیزینس کوچ کیست و چه تفاوتی با مشاور کسب و کار دارد؟
این یکی از رایج ترین ابهامات است. درک تفاوت بین بیزینس کوچ و مشاور (Consultant) برای انتخاب فرد مناسب، مهم است.
- مشاور کسب و کار (Consultant): یک متخصص در یک حوزه خاص (مانند بازاریابی یا امور مالی) است که برای حل یک مشکل مشخص استخدام می شود. مشاور، دانش و تخصص خود را به سازمان شما «تزریق» می کند، راه حل ارائه می دهد و اغلب خودش بخشی از اجرای آن را بر عهده می گیرد. به عبارت دیگر، مشاور به شما ماهی می دهد.
- بیزینس کوچ (Business Coach): یک متخصص در فرآیند کوچینگ است که به شما کمک می کند تا مهارت ها، ذهنیت و توانایی های خودتان را برای حل مشکلات توسعه دهید. کوچ به شما پاسخ مستقیم نمی دهد؛ بلکه با پرسیدن سوالات عمیق، شما را به سوی کشف بهترین راه حل برای کسب و کارتان هدایت می کند. او بر روی «شما» به عنوان رهبر سازمان تمرکز می کند تا بتوانید در آینده به تنهایی چالش ها را مدیریت کنید. به عبارت دیگر، کوچ به شما ماهیگیری یاد می دهد.
انتخاب بین این دو به نیاز شما بستگی دارد. اگر به یک راه حل سریع برای یک مشکل فنی نیاز دارید، مشاور گزینه بهتری است. اما اگر به دنبال رشد بلندمدت، توسعه مهART های رهبری و توانمندسازی خود برای مواجهه با چالش های آینده هستید، بیزینس کوچ شریک استراتژیک شما خواهد بود.
۱۲ نشانه مهم که می گویند شما به بیزینس کوچ نیاز دارید
گاهی تشخیص نیاز به کمک بیرونی دشوار است. اگر هر یک از علائم زیر برای شما آشناست، احتمالا زمان آن رسیده که از یک بیزینس کوچ حرفه ای کمک بگیرید:
- قصد راه اندازی کسب و کار جدیدی را دارید: هیجان شروع یک کار جدید اغلب با عدم قطعیت و استرس همراه است. یک کوچ به شما کمک می کند تا یک برنامه مدون و واقع بینانه طراحی کنید.
- درآمد شما ثابت مانده یا در حال کاهش است: اگر به سقف شیشه ای درآمد رسیده اید و استراتژی های قبلی دیگر کارساز نیستند، کوچ به شما کمک می کند تا موانع رشد را شناسایی کنید.
- احساس می کنید در کارتان غرق شده اید: اگر تمام وقت خود را صرف کارهای اجرایی روزمره می کنید و زمانی برای تفکر استراتژیک ندارید، یک کوچ به شما در اولویت بندی و تفویض اختیار کمک می کند.
- چشم انداز روشنی برای آینده کسب و کارتان ندارید: سردرگمی در مورد مسیر آینده می تواند کل سازمان را فلج کند. کوچ به شما کمک می کند تا چشم انداز خود را شفاف کنید.
- تیم شما هماهنگ نیست و بهره وری پایین است: مشکلات ارتباطی و عدم انگیزه در تیم، ریشه بسیاری از شکست هاست. کوچ به شما در بهبود مهارت های رهبری و مدیریت تیم کمک می کند.
- با چالش های استراتژیک بزرگ مواجه هستید: تصمیم گیری در مورد ورود به بازار جدید، عرضه محصول جدید یا تغییر مدل کسب و کار نیازمند یک دیدگاه خارجی و بی طرف است.
- تعادل بین کار و زندگی شما از بین رفته است: فرسودگی شغلی یک تهدید جدی برای شما و کسب و کارتان است. کوچ به شما کمک می کند تا مرزهای سالمی ایجاد کنید.
- می خواهید مهارت های رهبری خود را تقویت کنید: رهبری یک مهارت ذاتی نیست و نیاز به توسعه مداوم دارد. کوچ در این مسیر شما را همراهی می کند.
- کسب و کارتان سریع تر از توان مدیریتی شما رشد می کند: رشد سریع می تواند به اندازه رکود خطرناک باشد. کوچ به شما در ایجاد ساختارها و فرآیندهای لازم برای مدیریت این رشد کمک می کند.
- در مذاکرات و فروش احساس ضعف می کنید: اگر نمی توانید ارزش واقعی محصول یا خدمات خود را به مشتریان منتقل کنید، یک کوچ می تواند به شما در تقویت این مهارت ها کمک کند.
- نیاز به پاسخگویی و تعهد دارید: داشتن یک شریک پاسخگو (Accountability Partner) که شما را متعهد به اجرای برنامه هایتان نگه دارد، یکی از بزرگ ترین مزایای کوچینگ است.
- اعتماد به نفس شما به عنوان یک مدیر تضعیف شده است: شک و تردید می تواند بهترین تصمیم ها را نابود کند. کوچ به شما کمک می کند تا اعتماد به نفس خود را بازیابید.
مزایای شگفت انگیز بیزینس کوچینگ برای مدیران و سازمان ها
سرمایه گذاری روی بیزینس کوچینگ، بازدهی چندوجهی دارد که هم بر روی رهبران و هم بر کل سازمان تاثیر می گذارد.
۱. افزایش بهره وری و انگیزه کارکنان
وقتی رهبر یک سازمان دیدگاه روشنی داشته باشد و بتواند آن را به خوبی به تیم خود منتقل کند، کارکنان نیز هدفمندتر و باانگیزه تر کار می کنند. کوچینگ به مدیران کمک می کند تا اهداف هوشمندانه (SMART) تعریف کرده، وظایف را به درستی تفویض کنند و یک محیط کاری مثبت ایجاد نمایند که در آن هر فرد احساس ارزشمندی کند.
۲. توسعه مهارت های رهبری و تصمیم گیری استراتژیک
یک کوچ حرفه ای، مدیران را به چالش می کشد تا از چارچوب فکری همیشگی خود خارج شوند. این فرآیند به تقویت مهارت هایی مانند تفکر انتقادی، حل مسئله، هوش هیجانی و توانایی دیدن تصویر بزرگ (Big Picture) منجر می شود که همگی برای تصمیم گیری های استراتژیک مهم هستند.
۳. تقویت نوآوری و بهینه سازی فرآیندهای داخلی
بسیاری از کسب و کارها در دام همیشه همین طور انجامش داده ایم گرفتار می شوند. کوچ با پرسیدن سوالاتی مانند اگر هیچ محدودیتی وجود نداشت چه می کردید؟ یا چه فرآیندی را می توان حذف یا خودکار کرد؟، ذهنیت نوآوری را در سازمان تقویت می کند و به بهینه سازی عملیات کمک می کند.
۴. ایجاد استراتژی های بازاریابی موثر
یک کوچ به شما کمک می کند تا مشتری ایده آل خود را عمیق تر بشناسید، پیام برند خود را شفاف کنید و استراتژی های بازاریابی و فروشی را طراحی کنید که مستقیما با نیازهای بازار هدف شما صحبت کند. این کار از هدر رفتن بودجه بازاریابی جلوگیری کرده و نرخ بازگشت سرمایه را افزایش
۵. بهبود چشمگیر مهارت های مذاکره و ارتباطات تیمی
ارتباطات موثر، خون جاری در رگ های یک سازمان سالم است. کوچینگ به مدیران کمک می کند تا به شنوندگان بهتری تبدیل شوند، بازخوردهای سازنده ارائه دهند و در مذاکرات با مشتریان، تامین کنندگان و شرکا، نتایج بهتری کسب کنند.
۶. ارتقای فرهنگ سازمانی و افزایش اعتماد به نفس مدیران
یک رهبر با اعتماد به نفس، تیمی با اعتماد به نفس می سازد. کوچ به مدیران کمک می کند تا نقاط قوت خود را بشناسند، بر نقاط ضعف خود غلبه کنند و با قاطعیت بیشتری تصمیم بگیرند. این انرژی مثبت به سرعت به کل سازمان منتقل شده و یک فرهنگ سازمانی مبتنی بر رشد و اعتماد را شکل می دهد.
کاربردهای استراتژیک کوچینگ در شرایط عدم قطعیت
ارزش واقعی یک بیزینس کوچ تنها در دوران رشد و شکوفایی مشخص نمی شود، بلکه در زمان بحران و عدم قطعیت است که نقش آن مهم تر می شود.
مدیریت بحران های سازمانی
در هنگام بحران (مانند از دست دادن یک مشتری بزرگ، بروز یک مشکل قانونی یا یک اختلال ناگهانی در بازار)، فشار روانی بر روی مدیران به شدت افزایش می یابد. در این شرایط، کوچ به عنوان یک مشاور بی طرف و یک حامی دلسوز عمل می کند. او به رهبر سازمان کمک می کند تا آرامش خود را حفظ کرده، احساسات را از واقعیت ها جدا کند، گزینه های موجود را به صورت منطقی ارزیابی نماید و یک برنامه اقدام فوری و موثر برای کنترل اوضاع تدوین کند.
عبور از رکود اقتصادی
رکود اقتصادی یکی از بزرگ ترین آزمون ها برای هر کسب و کاری است. کوچینگ می تواند به یک ابزار قدرتمند برای بقا و حتی رشد در این دوران تبدیل شود.
تحلیل وضعیت فعلی و شناسایی منابع درآمدی پنهان
در زمان رکود، اولین واکنش بسیاری از مدیران، کاهش هزینه هاست. یک کوچ به شما کمک می کند تا فراتر از این نگاه کنید. او با شما همکاری می کند تا مدل کسب و کار خود را دوباره ارزیابی کرده و منابع درآمدی پنهان یا فرصت های جدیدی را که در شرایط عادی نادیده گرفته اید، شناسایی کنید. شاید زمان آن رسیده باشد که یک خدمت جدید ارائه دهید یا بر روی یک بخش سودآورتر از بازار تمرکز کنید.
ایجاد ذهنیت رشد و افزایش چابکی در تصمیم گیری
ذهنیت، همه چیز است. یک کوچ به شما کمک می کند تا از ذهنیت ترس و بقا به ذهنیت فرصت و رشد تغییر مسیر دهید. در دوران رکود، شرکت هایی موفق می شوند که چابک باشند و بتوانند به سرعت خود را با شرایط جدید وفق دهند. کوچینگ فرآیند تصمیم گیری شما را تسریع کرده و به شما کمک می کند تا با اطمینان بیشتری گام های جسورانه بردارید.
مقاوم سازی مدل درآمدی سازمان
یک کوچ به شما کمک می کند تا کسب و کار خود را برای بحران های آینده مقاوم کنید. این فرآیند شامل اقداماتی مانند تنوع بخشی به جریان های درآمدی، افزایش وفاداری مشتریان فعلی و ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار است که کمتر تحت تاثیر نوسانات اقتصادی قرار گیرد.
چگونه یک بیزینس کوچ حرفه ای انتخاب کنیم؟
انتخاب کوچ مناسب، مهم ترین قدم در این فرآیند است. برای این کار یک رویکرد سیستماتیک داشته باشید:
- اهداف خود را مشخص کنید: قبل از شروع جستجو، دقیقا مشخص کنید که از فرآیند کوچینگ چه می خواهید. آیا به دنبال افزایش درآمد، بهبود مدیریت تیم یا تعادل کار و زندگی هستید؟
- به دنبال اعتبار و تجربه باشید: مدارک معتبر بین المللی (مانند مدارک فدراسیون بین المللی کوچینگ – ICF) یک نشانه خوب است. همچنین تجربه کوچ در صنعت یا با کسب و کارهایی مشابه شما یک مزیت بزرگ محسوب می شود.
- نظرات و توصیه نامه ها را بررسی کنید: ببینید مشتریان قبلی او چه تجربیاتی داشته اند. از او بخواهید تا موارد مطالعاتی (Case Study) یا شماره تماس مشتریان سابق (با کسب اجازه) را در اختیار شما قرار دهد.
- یک جلسه آزمایشی (Chemistry Call) برگزار کنید: مهم ترین عامل در موفقیت کوچینگ، ارتباط و شیمی بین شما و کوچ است. در این جلسه ببینید آیا با او احساس راحتی می کنید و می توانید به او اعتماد کنید یا خیر.
- در مورد فرآیند و متدولوژی او سوال کنید: از او بپرسید که جلسات چگونه برگزار می شود، از چه ابزارها و مدل هایی استفاده می کند و چگونه پیشرفت را اندازه گیری می کند.
- شرایط قرارداد را شفاف کنید: هزینه، تعداد جلسات، مدت زمان قرارداد و شرایط لغو آن باید کاملا شفاف و مکتوب باشد.
اشتباهات رایج در فرآیند بیزینس کوچینگ
برای به حداکثر رساندن نتیجه، از این اشتباهات پرهیز کنید:
- انتظار داشتن یک مشاور: به یاد داشته باشید که کوچ قرار نیست به شما بگوید چه کار کنید. او به شما کمک می کند تا خودتان بهترین راه را پیدا کنید.
- صادق نبودن با کوچ: اگر اطلاعات کامل و صادقانه در اختیار کوچ خود قرار ندهید، او نمی تواند به شما کمک موثری کند. این رابطه بر پایه اعتماد کامل بنا شده است.
- عدم تعهد به فرآیند: کوچینگ یک قرص جادویی نیست. موفقیت شما به میزان تلاش و تعهد خودتان برای انجام تمرین ها و اقدامات توافق شده بین جلسات بستگی دارد.
- انتخاب کوچ بر اساس قیمت: ارزان ترین گزینه تقریبا هیچ وقت بهترین گزینه نیست. به کوچینگ به عنوان یک سرمایه گذاری استراتژیک روی آینده کسب و کارتان نگاه کنید، نه یک هزینه.
- انتظار نتایج یک شبه: تغییرات پایدار نیازمند زمان است. صبور باشید و به فرآیند اعتماد کنید. نتایج واقعی به تدریج خود را نشان خواهند داد.
سوالات متداول درباره بیزینس کوچینگ
آیا بیزینس کوچینگ فرمول مخفی موفقیت برندهای بزرگ است؟
فرمول مخفی وجود ندارد، اما بیزینس کوچینگ قطعا یکی از ابزارهای مهم موفقیت بسیاری از برندهای بزرگ و رهبران برجسته جهان است. افرادی مانند اریک اشمیت (مدیرعامل سابق گوگل) و استیو جابز از کوچ ها برای به چالش کشیدن تفکر خود و رسیدن به بالاترین سطح عملکرد استفاده می کردند. کوچینگ با فراهم کردن دیدگاه خارجی، پاسخگویی و تمرکز بر توسعه فردی، شرایطی را ایجاد می کند که موفقیت های بزرگ در آن ممکن می شود.
چگونه می توان با کوچینگ، سود کسب و کار را در ۶ ماه دو برابر کرد؟
چنین اهداف بلندپروازانه ای با کوچینگ ممکن است، اما تضمین شده نیست. موفقیت در این زمینه به عوامل متعددی بستگی دارد: نقطه شروع کسب و کار شما، پتانسیل بازار، و مهم تر از همه، میزان تعهد و اجرای شما. یک کوچ به شما کمک می کند تا یک استراتژی دقیق و یک برنامه عملیاتی فشرده برای رسیدن به این هدف طراحی کنید. او موانع اصلی رشد سود را شناسایی کرده و شما را برای برداشتن گام های لازم پاسخگو نگه می دارد. در واقع، کوچ شانس رسیدن به این اهداف را به شدت افزایش می دهد.
چرا رشد کسب و کار بدون بیزینس کوچینگ دشوارتر است؟
رشد کسب و کار بدون کوچ مانند صعود به یک قله مرتفع بدون راهنماست. شاید بتوانید به تنهایی تا نیمه های راه بروید، اما احتمال گم شدن، مواجهه با خطرات پیش بینی نشده و تسلیم شدن بسیار زیاد است. یک بیزینس کوچ، راهنمای باتجربه ای است که مسیر را می شناسد، شما را از خطرات آگاه می کند، نقاط کور شما را (نقاطی که خودتان نمی بینید) به شما نشان می دهد و شما را تشویق می کند تا از مرزهای توانایی خود فراتر روید. کار کردن در انزوا، دیدگاه شما را محدود می کند؛ یک کوچ این انزوا را می شکند و پتانسیل واقعی شما و کسب و کارتان را آزاد می کند.
خیلی از بیزینس کوچ ها فقط تئوری می گن و تو عمل فایده ای ندارن. چطور می شه یه کوچ حرفه ای و کاربلد رو تشخیص داد؟
حق با شماست، خیلی ها فقط تئوری بلدن! ولی یه کوچ خوب باید تجربه واقعی تو کسب و کار داشته باشه، نمونه کارهای موفق داشته باشه و بتونه راهکارهای عملی بده، نه فقط حرفای انگیزشی!
بیزینس کوچینگ واقعا می تونه مسیر رشد کسب و کار رو تغییر بده. ولی به نظرتون برای یه استارتاپ کوچیک هم لازمه یا بیشتر به درد شرکت های بزرگ می خوره؟
بیزینس کوچینگ برای استارتاپ ها هم مفیده، چون کمک می کنه از همون اول مسیر درستی رو برن و تصمیمات بهتری بگیرن. حتی می تونه جلوی اشتباهات پرهزینه رو بگیره.
بیزینس کوچینگ چطور می تونه به ما کمک کنه تا از چالش های روزمره کسب و کار عبور کنیم؟ واقعا ارزش سرمایه گذاری داره؟
بله، بیزینس کوچینگ می تونه به شما کمک کنه تا چالش ها رو بهتر مدیریت کنید و راهکارهای موثری برای حل مشکلات پیدا کنید. یک کوچ خوب می تونه به شما دیدگاه های جدیدی بده و به شما کمک کنه تا از تجربیاتش استفاده کنید. این سرمایه گذاری می تونه در درازمدت به رشد و موفقیت کسب و کار شما منجر بشه.
بیزینس کوچینگ فقط برای مدیران و رهبران کسب و کار مفیده یا کارمندان هم می تونن ازش بهره ببرن؟
بیزینس کوچینگ نه تنها برای مدیران، بلکه برای کارمندان هم می تونه مفید باشه. این فرآیند به همه اعضای تیم کمک می کنه تا مهارت های فردی و گروهی شون رو تقویت کنن و در نتیجه عملکرد کلی سازمان بهبود پیدا کنه. هر کسی می تونه از راهنمایی های یک کوچ بهره مند بشه
به نظرتون کسی که خودش هنوز تو کسب و کارش به موفقیت نرسیده، می تونه کوچ خوبی باشه؟ یا لازمه حتما خودش یه بیزینس موفق داشته باشه؟
برای اینکه یه کوچ خوب باشی، لازم نیست حتما میلیاردر باشی یا یه شرکت بزرگ داشته باشی، ولی باید تجربه واقعی و قابل اثبات تو فضای کسب و کار داشته باشی. یعنی کوچ باید بتونه مسیر رو بشناسه، چالش ها رو درک کنه و همراهت باشه تا راه حل مناسب پیدا کنی. کسی که خودش هنوز هیچ تجربه عملی نداره، معمولا نمی تونه کوچ موثری باشه، چون فقط تئوری بلده.
یه سوالی که همیشه ذهنم رو درگیر کرده اینه که کوچینگ با مشاوره چه فرقی داره؟
مشاوره بیشتر یعنی یه نفر بیاد راه حل بده و بگه چیکار کن، ولی کوچینگ یعنی یه کوچ کنارت باشه، سوالای درست بپرسه و کمک کنه خودت به جواب برسی. کوچینگ تمرکزش روی رشد شخصی و شغلیه و بیشتر باعث می شه توانایی تصمیم گیریت قوی تر بشه. تو کوچینگ، نقش فعالتری داری و یاد می گیری چطور خودت مشکلاتت رو حل کنی.
چقدر طول می کشه تا نتیجه بیزینس کوچینگ رو ببینیم؟ آیا یه دوره کوتاه هم می تونه تاثیرگذار باشه یا باید طولانی مدت باشه؟
زمان دیدن نتایج بیزینس کوچینگ به عوامل مختلفی بستگی داره، مثل هدفگذاری شما، میزان تعهدتون و نوع چالشی که دارید. گاهی اوقات، حتی با چند جلسه کوچینگ هم می تونید به بینش های جدیدی برسید و مسیرتون رو اصلاح کنید. اما برای تغییرات عمیق تر، بهبود فرآیندهای پیچیده تر و دستیابی به اهداف بلندمدت تر، معمولا یک دوره کوچینگ طولانی مدت تر نتایج پایدارتری به همراه داره. در هر صورت، مهم ترین نکته اقدام و پیگیری شماست؛ کوچ فقط راه رو نشون می ده و این شما هستید که باید قدم بردارید.
بیزینس کوچینگ فقط برای حل مشکلات فعلی کسب و کار کاربرد داره یا می تونه به برنامه ریزی های آینده و گسترش کسب و کار هم کمک کنه؟
بیزینس کوچینگ فراتر از حل مشکلات روزمره است. یک کوچ حرفه ای نه تنها به شما در غلبه بر چالش های فعلی کمک می کنه، بلکه یک راهنمای عالی برای برنامه ریزی های استراتژیک و توسعه آینده کسب و کارتون هم هست. کوچ به شما کمک می کنه تا اهدافتون رو شفاف تر کنید، مسیرهای رشد رو شناسایی کنید و یک نقشه راه عملی برای رسیدن به اونها طراحی کنید. در واقع، کوچینگ به شما دیدگاهی بلندمدت می ده و کمک می کنه تا کسب و کارتون رو برای موفقیت های بزرگتر در آینده آماده کنید.
اگه بخوام وارد مسیر بیزینس کوچینگ شم، از کجا بفهمم آمادگیشو دارم یا اصلا الان زمان مناسبیه یا نه؟
اگه الان تو مرحله ای هستی که دنبال رشد، تغییر، یا پیدا کردن مسیر شفاف تری تو کسب و کارت هستی، یعنی زمان مناسبیه. کوچینگ بیشتر از اینکه نیاز به آمادگی خاصی داشته باشه، نیاز به ذهن باز و تعهد برای عمل داره. اگه حاضری از زاویه های جدید به کار و تصمیم هات نگاه کنی، یعنی آماده ای برای کوچینگ. مسیرش با سوال شروع می شه، نه با جواب.
چند وقتیه که حس می کنم تو تصمیم گیری های کاری زیادی تنها موندم. بعضی وقتا حتی مطمئن نیستم مسیر درسته یا نه. کوچینگ می تونه تو این حس بلاتکلیفی کمک کنه یا بیشتر برای بهبود عملکرده؟
کوچینگ فقط برای افزایش فروش یا بهبود عملکرد نیست، اتفاقا تو همین موقعیت هایی که گفتی بیشترین اثر رو داره. یه کوچ حرفه ای نمیاد بهت بگه چی درسته، ولی کمک می کنه وضوح فکری پیدا کنی، به منابع درونی ات دسترسی پیدا کنی و بتونی تصمیم هات رو با اطمینان بیشتری بگیری. این همراهی باعث می شه از اون حس سردرگمی بیای بیرون.